近期,公司收到了一封來自杭州余杭水務控股集團的感謝信,點名表揚了捷碼項目經(jīng)理金偉森~
交付客戶滿意的成果本是遠眺捷碼職責所在,是服務客戶的第一要務。此次收到感謝信,我們回顧和總結經(jīng)驗,了解到整個項目的開始和交付過程。
從項目開始立項,金偉森作為項目的總負責人,負責整個項目的規(guī)劃實施以及最后的驗收測試。
金偉森
遠眺科技交付中心項目經(jīng)理,資深項目管理工程師,信息系統(tǒng)項目管理師
項目內(nèi)容
近年來,智慧水務信息化發(fā)展快速,以用水客戶為主要服務對象,形成了較多的客戶屬性數(shù)據(jù)、帳單數(shù)據(jù)、營銷和客服等相關的各類業(yè)務數(shù)據(jù)。但是數(shù)據(jù)分散孤立,用戶畫像不全,導致水務公司不能及時調(diào)整服務策略。為了解決客戶痛點,捷碼為客戶定制開發(fā)了供排水用戶標簽體系。
在整個項目初期,金偉森根據(jù)客戶需求規(guī)劃了供排水用戶標簽體系,而這個體系需要建立客戶管理、網(wǎng)格管理、營銷管理三大標簽系統(tǒng),供排水標簽畫像系統(tǒng)基于用水用戶業(yè)務場景,完備地覆蓋了業(yè)務流程和生命周期,從策略推導用水用戶業(yè)務數(shù)據(jù),形成各類屬性標簽、統(tǒng)計標簽和算法標簽。
過程中金偉森每周迭代發(fā)版并與客戶確認交付成果,及時溝通和變更需求,監(jiān)控項目進度并更新項目進度計劃。
項目成果
系統(tǒng)與智慧水務平臺全數(shù)據(jù)打通,網(wǎng)格人員在終端根據(jù)各類標簽用戶安排普查任務,并在普查過程中及時上報用戶各類標簽數(shù)據(jù)。
項目驗收后,由于用戶標簽系統(tǒng)實現(xiàn)了將用戶抽象的標簽體系用原型系統(tǒng)展現(xiàn)出來的效果,提效明顯。
標簽管理系統(tǒng)實施記錄各小區(qū)的客戶用戶在水質(zhì)、水壓、水量等方面的問題以及用戶用水相關信息,如果出現(xiàn)問題,能夠主動為用戶高效解決問題?,F(xiàn)在網(wǎng)格員們發(fā)現(xiàn)問題,只需通過智能管理軟件拍照上報,系統(tǒng)就會自動推送給后臺部門,搶修人員便能及時作出應對,搶修效率得到提高,對市民的影響也減少。
同時,可視化平臺會通過照片、二維碼或電子標識掃描、巡查軌跡記錄等,可以確認網(wǎng)格員的工作量,并通過大數(shù)據(jù)分析,提供最佳巡查路線、重點巡查區(qū)域等信息,第一時間作出響應,實現(xiàn)水務管理模式從傳統(tǒng)的營業(yè)管理向網(wǎng)格治理轉變。
一旦社區(qū)內(nèi)有相關問題,網(wǎng)格員將用戶的報修事件上傳平臺后趕往搶修現(xiàn)場??头行娜藛T則根據(jù)上傳內(nèi)容迅速生成工單,對網(wǎng)格員的到達時限、服務過程等情況實時跟蹤,全方位掌握網(wǎng)格化服務的效率效能。
標簽管理系統(tǒng)還助力全面推進水務“標簽化+網(wǎng)格化”管理,進一步深化營業(yè)網(wǎng)格化組織體系,極大賦能打造一個專業(yè)高效的網(wǎng)格員管理團隊。
寫在最后
項目落地以來,不僅讓客戶提高了服務質(zhì)量,還幫助客戶積累了很多寶貴的管理經(jīng)驗,客戶滿意度很高,以至于后續(xù)提出了很多增補需求,捷碼工作人員初驗后在30天內(nèi)試運行并最終驗收。新增需求完成后,又與遠眺捷碼達成了新的合作,建立了長久合作關系。
感謝杭州余杭水務控股集團對捷碼的認同,遠眺捷碼將繼續(xù)已高質(zhì)量的服務達成新的項目落地。
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