技術人員，最討論和最懼怕的，莫過于接手別人的項目、維護歷史的遺留項目。尤其是那種沒有任何文檔、沒有工作交接、沒有人員協(xié)作的項目。

今天來分享一些技巧和工具，教大家在面對技術人員突然離職時，如何快速接手項目，減少接手和維護的痛苦。

一、拉取代碼，本地運行

首先，先開通好git代碼倉庫的權限，在本地拉取簽出對應的代碼倉庫。通常一個產(chǎn)品/一個項目，代碼倉庫都不止一個。然后，在本地先跑起來。

如果沒有項目的部署文檔，估計你要折騰一番。因為一個系統(tǒng)正常啟動，需要解決：

1.語言版本和依賴包的安裝：例如是PHP 5.6還是PHP7，是Java 7還是Java 18，是js還是nodejs還是ES6還是ts？其次，用composer安裝好PHP的vendor目錄包，或用npm/cnpm/yarn根據(jù)package.json安裝好node_modules，或用maven/ant安裝好JAVA的SDK包等。然后，這些還是很基礎，很平常的。

2.然后在本地安裝必要的數(shù)據(jù)庫，例如MySQL、MongoDB、Oracle；啟動必要的服務，例如：隊列、定時計劃任務；以及背后依賴的系統(tǒng)接口和服務。

3.獲取之前可用的測試賬號，進行登錄。

二、熟悉發(fā)布上線的操作和過程

要提前知道，發(fā)布是手工操作，打包壓縮然后上傳解壓；還是通過發(fā)布系統(tǒng)進行的界面操作進行發(fā)布；或是通過Jenkins、Docker、k8s等工具系統(tǒng)進行的集成發(fā)布。

三、熟悉產(chǎn)品、熟悉業(yè)務、熟悉技術

接手一個舊項目，第一要義：盡快熟悉產(chǎn)品。這個產(chǎn)品具體主要功能是什么？是給誰使用的？客戶群體是誰？項目組的其他成員還有哪些？等等這些項目和產(chǎn)品背景信息都要搞清楚。

第二要義：盡快熟悉業(yè)務。業(yè)務很關鍵，要對接手的產(chǎn)品所在的行業(yè)有一定的理解和學習。

第三要義：快速了解當前項目所用到的技術棧、編程語言、開發(fā)框架、數(shù)據(jù)庫、環(huán)境要求等。

四、開始接手修復一些問題和工單

可以從一些小問題、小Bug和工單入手，通過一些問題，排查某些頁面，同時做好常用數(shù)據(jù)庫查詢語句SQL、內(nèi)部腳本工具、常見問題的記錄和熟悉。

記錄工單時，要把用戶聯(lián)系方式、頁面截圖、鏈接、代碼位置、數(shù)據(jù)庫查詢等，進行歸集。方便以后碰到類似的問題，有資料可查、有知識可學。

五、開始開發(fā)一些小需求和小功能

當要開發(fā)新的需求時，先不要著急去改代碼。

寫代碼很簡單，但要寫出100%符合原來業(yè)務邏輯和規(guī)則的代碼就很難。

也就是說，編程語言的代碼語法不難，難就難在完整理解和全盤掌握原來代碼的業(yè)務邏輯。

為此，可以使用ProcessOn、Xmind、Viso等在線工具或本地軟件，梳理一遍目前產(chǎn)品和技術上的思維腦圖、核心業(yè)務邏輯的時序圖、整體業(yè)務流程的泳道圖、目前系統(tǒng)的架構(gòu)圖。

1.產(chǎn)品腦圖：幫助理解產(chǎn)品的功能；

2.時序圖：幫助源代碼的核心技術實現(xiàn)；

3.整體業(yè)務泳道圖：幫助從整體上熟悉業(yè)務的流程；

4.系統(tǒng)架構(gòu)圖：幫助掌握目前服務器的部署情況和網(wǎng)絡鏈路。

接手離職技術人員手里的項目，是工作生涯中或多或少總會遇到的事情，不僅程序員本人頭疼，公司及管理層也會頭疼如何進行項目交接、避免項目外泄，這種項目交接的過程和內(nèi)容如果沒安排好，沒交接或交接質(zhì)量不高，帶來后續(xù)的成本是非常高昂的?；贘ava語言進化而來的“捷碼”低代碼平臺，是國內(nèi)目前最新銳、最優(yōu)秀的全技術棧低碼PAAS開發(fā)工具之一，采用統(tǒng)一的設計器支撐Web頁面、大屏可視化、3D數(shù)字孿生、GIS開發(fā)、APP、表單、工作流、數(shù)據(jù)管理等功能的可視化開發(fā)，通過拖拉拽和配置，即可快速實現(xiàn)數(shù)字化軟件應用的敏捷開發(fā)。開發(fā)過程中項目成果無法被拷貝，杜絕開發(fā)過程中的外泄風險，且使用捷碼開發(fā)項目，即使遇到人員變動，交接過程基本無需觸及底層代碼邏輯的梳理和熟悉過程，所以完全可以在捷碼平臺上實現(xiàn)零成本項目交接，不耽誤項目交付，實現(xiàn)技術團隊可控、開發(fā)成果更安全，為廣大的技術人員提供了一種全新的、快速的、專業(yè)的項目交接方式。

例如，甲公司的有技術團隊3人，分別為管理者A、技術人員B、技術人員C，當甲公司利用捷碼賬號建立項目應用后，在應用的團隊管理模塊中設置研發(fā)管理者A、技術人員B進行開發(fā)，中途有技術人員B離職，只需收回該賬號，該離職人員無法拷貝項目或帶走成果。進行交接的技術人員C只需進入該應用項目組，瀏覽項目開發(fā)進度，無需交接資料即可上手開發(fā)。

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